中国太平：集团领导不再担任下属子公司法人代表

　　近期，中国太平保险集团为治理下属子公司推出一项重要改革措施，集团领导担任下属子公司非执行董事长，不再担任下属子公司的法人代表，下属子公司法人代表由总经理担任。

　　“强化子公司权利、责任对等，压实子公司总经理的经营管理责任，激发其积极性。”中国太平保险集团董事会秘书、新闻发言人张若晗说。同时他认为，中国太平推出这一改革措施是在长期实践中探索出公司治理一个行之有效的策略，有利于集团整体上完善公司内部治理。他分析了这一改革的五大特点：一是避免履职角色冲突。集团领导不担任子公司法人代表，可以更好地站在集团而不是站在子公司的角度实施公司治理，指导和督促子公司有效落实集团发展战略，促进集团内部资源整合和工作协同。二是集团作为子公司出资人或控股股东，通过集团领导担任子公司非执行董事长，起到看管和监督作用，形成集团和子公司两个管理层之间的有效制衡，既互相促进，又相互制约。三是这一改革适应信息对称原则和权责对等原则，谁熟悉情况谁作决策，谁实施管理谁承担法律责任，子公司总经理担任法人代表更加名副其实。四是权责清晰了，有利于激发机构的积极性，提升企业运行效率，更好适应市场竞争需要。五是目前我国国有保险集团普遍实行两级法人治理架构，与银行总分行制不同，集团部门在主要子公司面前话语权不大、影响力有限，这一改革有利于加强集团职能部门对子公司的管理，让集团部门更好履职，把子公司经营行为与集团战略部署紧密结合起来。